企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都無(wú)法取代企業(yè)內部管理，而企業(yè)內部管理之關(guān)鍵在于內部管理的制度化，即建立和健全一套系統、科學(xué)、嚴密、規范的內部管理制度。它是我們應該遵守的，用來(lái)規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
關(guān)于制度，我有兩點(diǎn)想法：
一是要強化認識。
加強制度建設是應對環(huán)境變化的需要。當前，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，行業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險比以往要更大也更多。我們強化企業(yè)的制度建設就是要在企業(yè)和市場(chǎng)之間建立起兩面墻：一是市場(chǎng)的感應墻，使我們企業(yè)能夠快速感知到市場(chǎng)的變化，并且及早做出預防；二是市場(chǎng)的防洪墻，在風(fēng)險來(lái)臨的時(shí)候，要讓企業(yè)盡量減少不利風(fēng)險的沖擊。
加強制度建設是完成中辰夢(mèng)想的基礎保證。中辰通過(guò)近幾年高起點(diǎn)部署和努力，發(fā)展模式先進(jìn)，運營(yíng)質(zhì)量健康，財務(wù)狀況良好，這跟我們一直以來(lái)重視企業(yè)的制度建設特別是及時(shí)制定符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)政策是密切相關(guān)的?，F在我們正處在集團“三年建設、五年上市”戰略目標的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要通過(guò)制定制度、執行制度并在實(shí)踐中檢驗和完善制度這一動(dòng)態(tài)的過(guò)程中，讓中辰成為一個(gè)更加規范、更具競爭力的企業(yè)。要實(shí)現這樣的宏偉愿景，我們必須要強化制度建設，讓它成為我們戰略落地的堅強基礎保證。
加強制度建設是提升企業(yè)管理的手段。從公司的經(jīng)營(yíng)狀況中可以看到，公司銷(xiāo)售收入的增長(cháng)和利潤的增長(cháng)齊頭并進(jìn)，這說(shuō)明我們在管理提升上取得明顯的成效；但另一方面，我們在運營(yíng)、管理上仍存在一些問(wèn)題，這與我們制度體系不完善有較大關(guān)系。因此，我們必須強化制度建設，向管理要效益，不斷提升企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量。
二是要注重落地。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“三個(gè)一”：
第一個(gè)“一”是繃緊一根弦。企業(yè)的制度建設，涉及到我們企業(yè)運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，也涉及到我們的每一位員工。我們要通過(guò)培訓、宣導，讓每一個(gè)員工都樹(shù)立意識，在企業(yè)內部形成重制度、重執行、重監督的良好氛圍，使制度由抽象的理論變成生動(dòng)的實(shí)踐，變成全體員工的自覺(jué)行為；
第二個(gè)“一”是建設一個(gè)體系。要讓管理制度長(cháng)期有效運行，必須依靠體系。作為公司，我們要切實(shí)建立起法律要求與公司實(shí)際相結合、經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相促進(jìn)、業(yè)務(wù)部門(mén)和監管部門(mén)相聯(lián)動(dòng)、內部部門(mén)和外部機構相配合的管理制度體系，確保中辰事業(yè)的健康發(fā)展。
第三個(gè)“一”是打造一支隊伍。我們曾形象地把2013年的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略比喻為“外科手術(shù)”，那么2014年的企業(yè)內部管理就是“內科手術(shù)”。我們要通過(guò)一些內科手術(shù)，讓我們逐步掌握內部管理上的風(fēng)險識別、風(fēng)險防范、風(fēng)險規避等專(zhuān)業(yè)技能，真正讓我們的干部?jì)H懂業(yè)務(wù)，而且懂管理，懂經(jīng)營(yíng)，真正落實(shí)“控風(fēng)險、比效益、講貢獻”的經(jīng)營(yíng)方針。
內部管理和制度建設是一個(gè)重要的課題，也是一項長(cháng)期、系統的工作。對正處于轉型升級、事業(yè)加速發(fā)展期的中辰而言，意義重大，影響深遠。衷心希望在中辰人的共同努力下，把這項工作抓緊、抓實(shí)、抓細，推動(dòng)中辰事業(yè)快速、健康、持續發(fā)展！
