從2010年加入中辰時(shí)的實(shí)習會(huì )計，到現在的上市公司財務(wù)負責人，這一路，他走了十一年。8年的財務(wù)輪崗，13年的專(zhuān)業(yè)沉淀，他分管公司內跨度最大、數量最多的部門(mén)，他就是中辰財務(wù)領(lǐng)域的“定海神針”——蔣文耀。
回看自己的成長(cháng)之路，蔣文耀說(shuō)：“一步一耕耘，一分努力一分收獲，我只是做好了中辰這棟大樓建造工程中的一顆螺絲釘、一鏟混凝土?！?/span>
他是精業(yè)型楷模的忠實(shí)踐行者
蔣文耀畢業(yè)于南京財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)多年專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和工作積累，他在財務(wù)管理領(lǐng)域具備了豐富的經(jīng)驗，他深知財務(wù)對企業(yè)的重要性，始終堅持細致認真的工作態(tài)度，致力于確保公司財務(wù)數據的準確性和完整性。
2012年，25歲的蔣文耀參與了公司高新技術(shù)企業(yè)的申報工作，和團隊一起成功取得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證，這是他職業(yè)生涯中的一次重要里程碑。2015年，為促進(jìn)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)，蔣文耀主導啟用了企業(yè)管理的核心應用系統——用友U8ERP，顯著(zhù)提升了企業(yè)管理水平和員工工作效率，實(shí)現了不同信息系統之間的信息集成，減少了信息交流和數據轉換的復雜性，提高了信息處理的速度和準確性，為公司提供了更可靠的數據支持。
2016年至2019年，蔣文耀和團隊積極參與了公司的IPO（首次公開(kāi)發(fā)行股票）工作，這是他職業(yè)發(fā)展的重要節點(diǎn)。
IPO是一個(gè)系統規范的流程和過(guò)程，對財務(wù)要求和審查非常嚴格，可以說(shuō)，財務(wù)規范化是IPO成功的關(guān)鍵。作為公司IPO過(guò)程中的關(guān)鍵角色，他們的任務(wù)非常繁重，不但要有過(guò)硬的財務(wù)知識，還要具備全面的經(jīng)營(yíng)和管理思維。在此期間，蔣文耀持續與審計師密切合作，不斷進(jìn)行財務(wù)整改和規范化處理，建立健全內部控制體系，確保財務(wù)報表的準確性和合規性。時(shí)至2019年，蔣文耀和團隊成功協(xié)助公司通過(guò)了江蘇省證監局的IPO申報驗收工作，并向中國證監會(huì )提交了IPO申報材料。2020年至2021年，由于創(chuàng )業(yè)板改革并試點(diǎn)注冊制，深圳證券交易所開(kāi)始受理創(chuàng )業(yè)板在審企業(yè)的首次公開(kāi)發(fā)行股票、再融資、并購重組申請，蔣文耀帶領(lǐng)團隊再次進(jìn)行了大量的材料申報工作。功夫不負有心人，他們的努力最終助推公司在2021年1月成功上市。
2018年度宜興市“精業(yè)型”職工楷模
想要做好財務(wù)負責人，蔣文耀的每一步都不容易，多年來(lái)，他的財務(wù)管理技能、領(lǐng)導力、對公司運營(yíng)的掌握、商業(yè)敏銳度以及決策能力都得到了全面提升，這些經(jīng)驗和能力為他未來(lái)的職業(yè)生涯帶來(lái)持續的影響。
他是數字化轉型的強力推動(dòng)者
推動(dòng)數字化改革、加快數字化轉型，既是中辰股份的戰略重點(diǎn)，也是其持續發(fā)展的必然要求。作為財務(wù)負責人，蔣文耀面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰，他帶領(lǐng)團隊積極探索并推動(dòng)財務(wù)經(jīng)營(yíng)數字化轉型。
“財務(wù)未來(lái)的發(fā)展一定是跟業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，不只是為了出個(gè)報表、應付稅務(wù)檢查、融資順利，而是真正要為企業(yè)提供價(jià)值，真正要在業(yè)務(wù)端實(shí)現抓準痛點(diǎn)，去彌補不足，為管理提供幫助?！痹诠ぷ髦?，他鼓勵團隊不斷學(xué)習并應用新的數字化技術(shù)，如電子財務(wù)報告、虛擬記賬、自動(dòng)化財務(wù)等工具和技術(shù)，使財務(wù)流程更加高效和精準。同時(shí)，他鼓勵員工不斷自我提升，通過(guò)參加培訓和自學(xué)等方式掌握新技能。
2020年度中辰股份“杰出管理者”
蔣文耀的工作風(fēng)格專(zhuān)業(yè)嚴謹，他以身作則，對每一項工作都嚴格要求。在他的影響下，他所帶領(lǐng)的團隊逐漸成長(cháng)起來(lái)，養成了在面對事情時(shí)多考慮一點(diǎn)、在思考問(wèn)題時(shí)更全面一點(diǎn)的作風(fēng)。作為公司第一屆青年干部培訓班的一員，他深知業(yè)務(wù)骨干、專(zhuān)業(yè)人才儲備的重要性，并以他的職業(yè)發(fā)展路徑明確培養方案，引導團隊成員持續學(xué)習，其中一些已經(jīng)成長(cháng)為財務(wù)職能部門(mén)負責人，為公司的干部人才梯隊建設作出了重要貢獻。
他是專(zhuān)業(yè)化財管的職業(yè)領(lǐng)航者
“現在我負責組織和管理公司的財務(wù)活動(dòng)，包括編制預算、現金流管理和稅務(wù)等工作?！倍嗄甑慕鹑趦瓤伢w系建設經(jīng)驗，讓蔣文耀對于財務(wù)管理有著(zhù)超越常人的敏感度和專(zhuān)業(yè)性，尤其是在資金、稅務(wù)、匯率等與金錢(qián)密切相關(guān)的領(lǐng)域，更是發(fā)揮著(zhù)“定海神針”的作用。
在他的領(lǐng)導下，財務(wù)團隊積極爭取優(yōu)質(zhì)銀行資源，優(yōu)化融資結構，提高資金周轉效率，降低融資成本。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司財務(wù)資金團隊的專(zhuān)業(yè)能力持續提升，為企業(yè)供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同穩定高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。
“真正的財務(wù)負責人永遠是一個(gè)頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著(zhù)如果企業(yè)明天出問(wèn)題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作的人?！倍嗄陙?lái)，不論安排什么工作，蔣文耀從無(wú)怨言，從不推拒，也從不退縮。他走來(lái)的每一步都不忘自我學(xué)習提升，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng)。對待經(jīng)手的每一件事情，都始終秉持財務(wù)人嚴謹細致的高標準嚴要求工作作風(fēng)，面對下屬的工作匯報，他總是能抓住關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)工作迎刃而解。
征途漫漫，蔣文耀不忘初心，堅定前行，為推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展而繼續不懈奮斗，為公司貢獻青年力量。面對即將到來(lái)的2024年，蔣文耀在工作上有了新的目標：“我們將持續完善和補充集團公司財務(wù)信息化，堅持內外審計制度，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合……”
