近年來(lái)，江蘇中辰電纜有限公司不斷加強安全生產(chǎn)文化建設，努力營(yíng)造“人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)、人人做好安全生產(chǎn)”的良好氛圍，讓安全生產(chǎn)理念“落地生根”，不僅使企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道，而且助推安全發(fā)展又上新水平。
筑牢“生命基”
安全生產(chǎn)是企業(yè)興衰的命脈，是企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)的“生命線(xiàn)”。作為安全生產(chǎn)的主體，中辰電纜企業(yè)主要負責人自覺(jué)確立第一責任人責任意識，認真履行職責，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì )穩定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(cháng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。為此，公司嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、規章制度與技術(shù)標準，加強安全生產(chǎn)、加大安全投入、嚴格執行各項制度，把責任落實(shí)到企業(yè)管理每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節，嚴格明確公司各級安全生產(chǎn)主管責任，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。通過(guò)堅實(shí)的努力和扎實(shí)的工作，公司形成了良好的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，得到相關(guān)主管部門(mén)的贊揚和表彰，實(shí)現了經(jīng)濟效益的大幅提升。
共建“安保塔”
中辰電纜擁有近1000名員工，安全生產(chǎn)工作如何做到位，做到細，乃至做至人心，是一個(gè)巨大的戰略工程。該企業(yè)提出了“安全第一，預防為主；分級管理，全員參與”的16字安全生產(chǎn)方針，共建“安保塔”。公司成立了以董事長(cháng)杜南平為主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，建設安全生產(chǎn)監管網(wǎng)絡(luò )，形成了以安全管理第一責任人，形成分管領(lǐng)導、各部門(mén)、分廠(chǎng)、各班組專(zhuān)職安全員的管理鏈條，營(yíng)造出人人關(guān)注安全生產(chǎn)、時(shí)時(shí)排查問(wèn)題并解決問(wèn)題的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。班組員工實(shí)行三級安全教育培訓、在職員工安全知識及操作培訓、轉換崗安全技能培訓，并以理論及實(shí)際操作考試成績(jì)作為員工晉升的一項重要指標。各生產(chǎn)車(chē)間張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、各生產(chǎn)設備上張貼安全操作標識，把安全文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中。廠(chǎng)部辦起《中辰報》、設立電子屏，多途徑引導員工把企業(yè)安全形象、安全目標、安全效益與個(gè)人前途、家庭利益結合起來(lái)，實(shí)現管理者與被管理者的“和諧一致”，杜絕和減少事故發(fā)生。
力除“危險源”
在推行安全文化建設中，該企業(yè)努力做到安全監控與精細管理相結合。以各分廠(chǎng)為單位，組織職工和相關(guān)領(lǐng)導，對本分廠(chǎng)所存在的事故和職業(yè)危害的風(fēng)險源（點(diǎn)）進(jìn)行全面排查、評估，根據風(fēng)險程度，劃分為A級（廠(chǎng)級）、B級（車(chē)間級）、C級（班組級）三個(gè)等級，實(shí)行分類(lèi)、分級監控。建立起企業(yè)、車(chē)間、班組三級安全監控網(wǎng)絡(luò )，對事故和職業(yè)危害風(fēng)險源（點(diǎn)）實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全節點(diǎn)、全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監控，不留死角和盲區。根據風(fēng)險源（點(diǎn)）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對性地提出應急措施，編制應急預案，組織職工開(kāi)展應急演練，提高職工的應急處置能力。所有職工都負有監控、排查事故隱患和職業(yè)危害的責任。對事故隱患和職業(yè)危害監控點(diǎn)要經(jīng)常檢查，形成排查、評估、確認、掛牌、檢查、整改、效果評價(jià)、持續改進(jìn)的“閉環(huán)式”管理。高壓分廠(chǎng)在創(chuàng )新提升中強化節能減排，淘汰落后裝備，減少風(fēng)險源（點(diǎn)），先后“清零”了11個(gè)監控點(diǎn)，提高了企業(yè)安全水平。
《宜興日報》宜興安全生產(chǎn)專(zhuān)版
