近年來(lái)，宜興環(huán)科園積極完善創(chuàng )新體系，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支撐能力更加強大。他們依托國際環(huán)保展示中心、低碳大廈等6大功能載體平臺，完善了研發(fā)、設計、孵化、培訓、展示、交易、知識產(chǎn)權保護、國際技術(shù)轉移、科技金融等完整支撐體系。出臺了“682”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)推進(jìn)計劃，建立了宜興環(huán)保黑馬營(yíng)、蘇南國家示范區宜興環(huán)科園服務(wù)中心、蒲公英創(chuàng )客空間等。在這一系列舉措的扶持和帶動(dòng)下，宜興市涌現出一批創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型骨干企業(yè)，中辰電纜股份有限公司就是其中一匹黑馬。
技術(shù)創(chuàng )新成為叩開(kāi)資方大門(mén)的“金鑰匙”
2010年8月才正式起步的中辰電纜股份有限公司，是宜興電纜企業(yè)中的一名“新兵”?？?年間，這一“小字輩”應稅銷(xiāo)售從2010年的不足1億元，躍升至2015年的超10億元。今年截至6月份，全集團實(shí)現應稅銷(xiāo)售同比增長(cháng)5.59%，實(shí)現利稅同比增長(cháng)17.43%。中辰憑借優(yōu)異的成績(jì)，進(jìn)入了宜興市電力線(xiàn)纜行業(yè)的“第一陣營(yíng)”。
該公司董事長(cháng)杜南平認為，企業(yè)之所以能在幾年間取得飛速發(fā)展，與堅持走資本市場(chǎng)之路不無(wú)關(guān)系，“成立之初，我們就確定了‘3年建設、5年上市’的目標，這幾年，我們是完全照著(zhù)預定計劃順利推進(jìn)的?！?/span>
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金支持，而技術(shù)就是中辰叩開(kāi)資方大門(mén)的“金鑰匙”?！爸灰髽I(yè)技術(shù)過(guò)硬、市場(chǎng)反響好，就不愁沒(méi)有資本青睞?！?杜南平表示，作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司每年都要拿出應稅銷(xiāo)售的3%用于技術(shù)研發(fā)，目前，公司已先后開(kāi)發(fā)了航空航天用電纜、核電與風(fēng)電用電纜、海底用電纜等新產(chǎn)品，迄今已拿到10 多項專(zhuān)利，另有10多項專(zhuān)利正在申報中。
同時(shí)，該企業(yè)還以電線(xiàn)電纜為核心，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，主動(dòng)涉足銅加工、電纜附件及安裝等，進(jìn)一步降低運營(yíng)成本。2012年，公司還在山東德州新建了聚辰電纜有限公司， 作為特種電纜生產(chǎn)基地，主攻軌道交通電纜和新能源電纜。2013年，公司的研發(fā)中心還“升級”為“江蘇省新能源電纜開(kāi)發(fā)研究中心”，省級研發(fā)中心落戶(hù)中辰，就是對中辰研發(fā)實(shí)力的最好肯定。
有著(zhù)良好業(yè)績(jì)的中辰很快獲得了資本市場(chǎng)的關(guān)注。去年，中辰便與專(zhuān)注于中國市場(chǎng)的私募股權投資基金新天域資本簽約合作，有了新天域的“加盟”，中辰在戰略規劃、資源配置、市場(chǎng)協(xié)同、資本運作、上市統籌等方面有了全面提升。
前不久，中辰又迎來(lái)了另一位實(shí)力“伙伴”——北京亞通能源投資公司。作為新近崛起的新能源產(chǎn)業(yè)投資平臺，亞通能源與中辰的“聯(lián)姻”，將中辰推向了新的發(fā)展階段。杜南平表示，雙方將進(jìn)一步深 化在新能源領(lǐng)域的資源利用、業(yè)務(wù)整合，不斷提升中辰在特種線(xiàn)纜領(lǐng)域的層次和水平，為企業(yè)上市奠定堅實(shí)的基礎。
成本核算細化到每臺機器、每名員工
在中辰電纜的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，你超我趕的火熱場(chǎng)景隨處可見(jiàn)。“上個(gè)班組用掉原料786公斤，成品合格率98%，我們要爭取超過(guò)他們！”一名班組負責人說(shuō)，最初該企業(yè)也是“一本大賬算到底”，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象較為常見(jiàn)。后來(lái)，企業(yè)實(shí)施精細化管理，以加強生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益為宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大力推進(jìn)包括工時(shí)、材料在內的“二級核算”制度。
這樣一來(lái)，成本核算細化到每個(gè)車(chē)間、班組以及每臺機器、每名員工，而且每天都有專(zhuān)職人員進(jìn)行統計、核算。由此，企業(yè)生產(chǎn)成本大大降低，一年節約資金上千萬(wàn)元。以一個(gè)“90絕緣機組”為例，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，以前每月使用塑料粒子70噸，現在只需60噸，能省下10多萬(wàn)元。
靠著(zhù)“二級核算”的“精打細算”，中辰電纜實(shí)現了生產(chǎn)成本的大幅降低。這樣的管理模式之所以能深入人心，還得歸功于獨特的分配原則。企業(yè)副總經(jīng)理徐積平說(shuō)，為調動(dòng)員工的積極性，企業(yè)會(huì )定期從節本紅利中按一定比例進(jìn)行返還獎勵，僅“節材獎”每月就要發(fā)放10多萬(wàn)元。企業(yè)還設立了“水電獎”、“易耗品獎”等，鼓勵員工從點(diǎn)滴做起，養成隨手關(guān)燈、節約用水等好習慣。
以用電為例，今年年初，企業(yè)定下的成本價(jià)是0.78元/千瓦時(shí)，為了節電，各生產(chǎn)管理部可通過(guò)錯峰用電的手段壓降平均電價(jià)，如果最終的平均電價(jià)低于0.78元/千瓦時(shí)，節約的資金就會(huì )按比例獎勵給各生產(chǎn)部并落實(shí)到員工身上。實(shí)行這樣的績(jì)效考核，企業(yè)員工收入年增幅達25%，一線(xiàn)員工的年薪甚至在10萬(wàn)元以上，生產(chǎn)積極性大大提高。很多員工都說(shuō)：“公司管得‘摳’、算得‘精’，員工從中也得到了好處！”
工欲善其事，必先利其器！如果說(shuō)中辰電纜在生產(chǎn)管理上精打細算，那么在提升員工素質(zhì)、加強科技研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結構等方面則是舍得大把花錢(qián)。該企業(yè)每年用于營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等各類(lèi)人員的培訓費就達500多萬(wàn)元。為適應技術(shù)進(jìn)步和新品開(kāi)發(fā)的需要，企業(yè)引進(jìn)了國際最先進(jìn)的芬蘭麥拉菲爾公司110kV三層共擠交聯(lián)電纜生產(chǎn)線(xiàn)。每年，企業(yè)還要投巨資開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，先后開(kāi)發(fā)了航空航天用電纜、核電與風(fēng)電用電纜、海底用電纜等新產(chǎn)品。
迄今已拿到多項國家專(zhuān)利，另有10多項專(zhuān)利正在申報中。同時(shí)，該企業(yè)還以電線(xiàn)電纜為核心，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，主動(dòng)涉足銅加工、電纜附件及安裝等，進(jìn)一步降低運營(yíng)成本。鑒于企業(yè)每年的物流費用達2000萬(wàn)元，企業(yè)又著(zhù)手籌建自己的物流公司。對此，徐積平簡(jiǎn)單地算了一筆賬：線(xiàn)纜行業(yè)的運輸成本占銷(xiāo)售收入的0.5%—1%，成立自己的物流公司，短期內確實(shí)是投入大于收益，但從長(cháng)期來(lái)看，這又是一項收益。
