“綠色低碳、節能降耗”優(yōu)秀征文選登（二）
向節能降耗要效益
2009年，中國政府對全世界公開(kāi)承諾量化減排指標，決定到2020年溫室氣體排放比2005年下降40%-45%。在應對全球氣候變暖和能源危機的跋涉中，以低能耗、低污染、低排放為標志的低碳經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，正在深刻地改變著(zhù)我們的工作和生活。在凱電，所有員工也同樣面對著(zhù)節能降耗，降低成本的急切需要：凱電正處于起步階段，因為公司領(lǐng)導高瞻遠矚，在吸收運用同行業(yè)大量?jì)?yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，對公司進(jìn)行了高層次的戰略布局和規劃，不管是硬件還是軟件，不管是廠(chǎng)房、設備還是人員配備都達到了同行業(yè)大中型企業(yè)甚至國內領(lǐng)先的水平。但與此同時(shí)，我們還應該看到，銷(xiāo)售市場(chǎng)尚未全部打開(kāi)，訂單數量有限，生產(chǎn)未能滿(mǎn)負荷開(kāi)足；企業(yè)運營(yíng)成本過(guò)高，各種浪費現象非常嚴重。因此“跑市場(chǎng)、搶訂單”和“節能降耗、降低成本”已成為企業(yè)目前最為重要的兩大經(jīng)營(yíng)目標，也是企業(yè)生存的重要保障。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的成功莫過(guò)于長(cháng)期穩定地獲利，如果企業(yè)通過(guò)節能降耗，降低企業(yè)的成本，開(kāi)發(fā)企業(yè)的第二利潤中心，那么企業(yè)將會(huì )實(shí)現利潤倍增。因為，節約就是省錢(qián)，就是在提高競爭力，就是在擴大利潤。因此，向節能降耗要效益不是空談，而是一項長(cháng)期的、高效的、有著(zhù)豐厚回報的重要舉措。
那么，如何真正做到節能降耗，為企業(yè)降低成本？
一、提高員工“節能降耗”的思想意識
通過(guò)制作節能降耗宣傳專(zhuān)欄，懸掛宣傳標語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳工作，形成濃厚的宣傳教育氛圍，努力使“節能降耗”意識深入人心，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。具體宣傳內容如下：
首先，通過(guò)大力宣傳，把“節能降耗”的重要性宣貫到每個(gè)員工的思想意識中去，讓員工感受到責任感、危機感，樹(shù)立起“做企業(yè)主人，為企業(yè)分憂(yōu)解難”的意識，與凱電同呼吸、共命運。
其次，通過(guò)各部門(mén)組織學(xué)習，使全體員工增強經(jīng)濟意識，從思想上認識到“以勤儉節約為榮、以鋪張浪費為恥”，拋棄“家大業(yè)大，浪費點(diǎn)兒沒(méi)啥”的思想，從而在工作中自覺(jué)地控制成本、減少浪費?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，連牢固的根基都能被蟻穴侵蝕，更何況我們的企業(yè)還在起步階段，如果員工養成浪費的習慣，形成一個(gè)個(gè)“蟻穴”，將對企業(yè)的發(fā)展非常不利。
再次，培養員工艱苦創(chuàng )業(yè)的作風(fēng)。在殘酷競爭的市場(chǎng)中，我們是創(chuàng )業(yè)者，奮斗者，而不是享樂(lè )者，逍遙者，我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當成戰勝困難的助推器，把勤儉節約當成戰勝困難的傳家寶。
二、加強成本核算工作，逐步實(shí)行全面預算管理
全面預算管理就是通過(guò)預算編制、預算調控、預算考評等環(huán)節的循環(huán)，實(shí)現事前、事中、事后的全過(guò)程系統管理，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，將各項經(jīng)濟活動(dòng)納入科學(xué)管理軌道，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。預算直接涉及到企業(yè)的中心目標——利潤，因此，必須進(jìn)一步深化成本管理，加強成本核算工作，制定降低成本的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本，以確保企業(yè)利潤目標的完成。同時(shí)，預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部即具有“法律效力”，各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)活動(dòng)中，要嚴格執行，切實(shí)圍繞預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。
在凱電，首先應出臺包括成本核算及預算管理在內的相關(guān)財務(wù)制度及流程，對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，嚴格控制費用支出及執行預算管理，確定成本目標。這樣可以節約開(kāi)支，優(yōu)化支出結構，減少浪費。其次，建立健全資產(chǎn)管理制度、定期報表制度，加強物資支出的管理和控制，使成本核算真實(shí)、準確、完整、科學(xué)、連續。第三，由財務(wù)部牽頭，各部門(mén)積極配合，每月對水費，電費，電話(huà)費，原輔材料、辦公耗材等材料物資進(jìn)銷(xiāo)存情況進(jìn)行統計。以往月消耗平均值為基準，結合公司實(shí)際情況，找出當月消耗超額原因，尋求解決方法，并制定下月節能降耗目標。第四，加強對用人成本的考量。各部門(mén)應合理配備人員，實(shí)行滿(mǎn)負荷工作制，減員增效，合理分流富余人員，盡力壓縮人員成本。
通過(guò)成本核算對費用控制進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，逐步完善各項成本費用控制措施，有步驟地引導員工向成本節約型方向發(fā)展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、制定考核辦法及獎懲措施
1、以獎勵節約、懲罰浪費為原則，制定相應的獎懲措施，對節約成本所取得的成績(jì)進(jìn)行獎勵，充分調動(dòng)起全體員工進(jìn)行節約成本的積極性。
2、加強預算考評，從而壓縮各項費用，對超支嚴重部門(mén)/人員進(jìn)行相應地考核。
3、合理化建議不是一次兩次活動(dòng)，而是長(cháng)期的行為，對給企業(yè)有極大推動(dòng)作用的建議進(jìn)行獎勵。
四、建立創(chuàng )新機制
1、創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。每個(gè)人都來(lái)獻計獻策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng )造。
2、在管理上精益求精。蒲松齡說(shuō)得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€(gè)有責任感、榮譽(yù)感和使命感的凱電人，都應抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細管理要效益。只要付出辛勤的勞動(dòng)，就一定會(huì )找到節能降耗的途徑。
五、部分具體措施
1、抓好采購契機。加強對原材料市場(chǎng)價(jià)格的前瞻性分析，積極籌措資金，合理安排采購。.
2、在網(wǎng)上轉賬，交水電費、交電話(huà)費，不僅能避免在銀行排隊，還可減少人員及車(chē)輛外派，非常省時(shí)省力。
3、用過(guò)的打印紙反面可再復印打印一次，能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳閱的材料、文件，盡量用電子郵件發(fā)給領(lǐng)導和同事。
4、注意給輪胎及時(shí)適當充氣，車(chē)輛能效就能提高6%，每輛車(chē)每年就可以減少90千克二氧化碳排放量。
5、短時(shí)間不用電腦時(shí)，啟用電腦的“睡眠”模式，能耗可下降到50%以下；關(guān)掉不用的程序和音箱、打印機等外圍設備；少讓硬盤(pán)、軟盤(pán)、光盤(pán)同時(shí)工作；適當降低顯示器的亮度。
6、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中，合理安排生產(chǎn)計劃，所有設備盡量滿(mǎn)負荷運轉；原料下料過(guò)程中盡量將原料的包裝袋抖落干凈，減少原料的殘留浪費。
涓涓小河匯成江海，巍巍高山起于壘土。讓我們發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個(gè)浪費漏洞，向節能降耗要效益。青島海爾集團首席執行官張瑞敏說(shuō)過(guò)：不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對。讓所有凱電人從現在做起，從自身崗位做起，持之以恒，為凱電的騰飛筑好最堅實(shí)的平臺。
