從操作工到年產(chǎn)值數億的廠(chǎng)區負責人，從攻克中壓和超高壓電纜技術(shù)難題到帶領(lǐng)團隊斬獲“全國工人先鋒號”，新街基地負責人王志軍用16年扎根一線(xiàn)的堅守，詮釋了一名生產(chǎn)管理者的責任與擔當。他的成長(cháng)歷程，不僅是個(gè)人奮斗的縮影，更是中辰電纜“技術(shù)立企、人才強企”精神的生動(dòng)寫(xiě)照。
從“手沾油污”到“技術(shù)領(lǐng)航”：基層淬煉的成長(cháng)之路
2004年，王志軍從電子信息專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，先后在電子廠(chǎng)、蓄電池車(chē)間積累經(jīng)驗，2008年進(jìn)入電纜行業(yè)。“從擦機器、學(xué)框絞，學(xué)擠塑開(kāi)始，手臟了才能練出火眼金睛。”兩班倒的日子里，他白天操作設備，夜晚研究工藝，憑借對生產(chǎn)流程的鉆研，逐步掌握36臺框絞機的核心操作技術(shù)，2010年成為氿南廠(chǎng)區技術(shù)骨干。
2012年調任新街廠(chǎng)區副班長(cháng)時(shí)，正值超高壓電纜量產(chǎn)爬坡期。面對設備調試效率低、人員配置不足的難題，他牽頭優(yōu)化生產(chǎn)排程，協(xié)調技術(shù)部門(mén)編制《標準化操作手冊》，將各工序產(chǎn)能提升50%以上。僅一年時(shí)間，新街廠(chǎng)區高壓電纜年產(chǎn)值突破4億元，成為公司核心營(yíng)收單元。
2016年升任廠(chǎng)長(cháng)后，他推動(dòng)建立“訂單－排產(chǎn)－交付”全流程跟蹤機制，通過(guò)每日例會(huì )動(dòng)態(tài)調配資源，實(shí)現客戶(hù)訂單履約率常年達到99.99%以上，滿(mǎn)意度穩定在99%以上。“生產(chǎn)管理要‘抬頭看’，而非‘埋頭干’。”他常強調系統性思維的重要性。
王志軍堅持讓新員工從基礎工序學(xué)起。在他的辦公桌上，工作筆記每頁(yè)都密密麻麻標注著(zhù)參數優(yōu)化心得——這是他從操作工到技術(shù)領(lǐng)航者的“通關(guān)秘籍”。
在“效率”與“安全”間破局：生產(chǎn)統籌者的智慧
在新街基地的車(chē)間里，王志軍保持著(zhù)每日巡檢的習慣。當他俯身檢查伴隨他征戰多年的設備時(shí)，動(dòng)作輕柔得像在給老伙計撣灰。“設備有靈性，你敬畏它，它才給你好產(chǎn)品。”寒暑交替，機器見(jiàn)證了他從深夜鉆研工藝到統籌全局的蛻變，那些共同攻克技術(shù)難關(guān)的歲月，將人與設備淬煉成命運共同體。
2012至2014年，新街廠(chǎng)區面臨設備老化、安全生產(chǎn)的挑戰。王志軍以“安全提效”為核心，推行多項改革。
2013年，高壓交聯(lián)生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)故障，技術(shù)部門(mén)預估需停機48小時(shí)。他緊急協(xié)調設備、工藝、操作三組人員，采用“分段搶修+交叉作業(yè)”模式，36小時(shí)恢復生產(chǎn)，保障千萬(wàn)級訂單交付。
針對老師傅與青年員工的協(xié)作難題，他設計“跨代技能擂臺”——老師傅傳授設備點(diǎn)檢技巧，青年員工用數據分析優(yōu)化生產(chǎn)參數。這場(chǎng)跨代協(xié)作的實(shí)踐，既讓老師傅的“手感參數”轉化為可復用的數字規則，也讓青年員工理解到“數據是經(jīng)驗的放大器”，成為廠(chǎng)區經(jīng)驗資產(chǎn)沉淀的里程碑。
他主導智能化升級，助推引入視覺(jué)檢測系統替代人工目檢，將絞線(xiàn)工序效率提升40%；推動(dòng)MES制造執行系統覆蓋全廠(chǎng)，實(shí)現從“經(jīng)驗驅動(dòng)”到“數據說(shuō)話(huà)”的跨越。
“鐵軍”是怎樣煉成的：生產(chǎn)團隊的凝聚密碼
從“擠塑工小李”到‘班組長(cháng)小李”，王志軍用“三階培養法”讓每個(gè)螺絲釘都找到齒輪的節奏——新人學(xué)基礎、副手攻專(zhuān)項、機長(cháng)帶攻堅，車(chē)間成了人才裂變的“反應堆”。他主導的“高壓電纜絕緣優(yōu)化”課題小組，8名成員全部晉升為技術(shù)骨干。16年來(lái)，他帶出的４名班組長(cháng)、數名機長(cháng)如同“種子”，成為各廠(chǎng)的中堅力量。
王志軍還建立“員工需求響應機制”，通過(guò)調整生產(chǎn)線(xiàn)排班保障懷孕員工權益，改造老舊設備降低勞動(dòng)強度，甚至自掏腰包為夜班工人加餐……“有事找王廠(chǎng)”成為員工心中的定心丸，而他的回答永遠簡(jiǎn)單：“車(chē)間是家，家人們就得互相托底。”
疫情期間，新街基地面臨防疫與保供雙重壓力。王志軍帶著(zhù)被褥住進(jìn)宿舍，制定“重點(diǎn)機臺三班倒”生產(chǎn)計劃。當擠塑機長(cháng)張榮健高燒39度仍堅守崗位時(shí)，他一把將人按在椅子上：“我頂上！黨員就是同事的‘安全繩’。”那一周，他白天協(xié)調防疫物資生產(chǎn)，深夜頂替陽(yáng)性員工操作機臺，72小時(shí)連軸轉，工服后背結滿(mǎn)鹽霜的照片被同事偷偷拍下，成為廠(chǎng)區“抗疫記憶”的經(jīng)典瞬間。
如今，新街基地的智能駕駛艙實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)數據，老師傅的指尖依然能感知導體絞合的細微差異。他相信：“匠心在云端，也在每一道浸透汗水的工序里；智造的未來(lái)，既需要數據的精準，更離不開(kāi)雙手感知的溫度。”
這是中辰制造從“汗水”到“智慧”的轉型縮影，也是一名基層管理者對未來(lái)的篤定——唯有守住匠心的根脈，才能在數字浪潮中織就高質(zhì)量發(fā)展的纜線(xiàn)，每一米精工鍛造的電纜，都是中辰電纜從“制造”到“智造”的堅實(shí)足跡。
